曾經(jīng)的彩電和通訊龍頭TCL就一直在轉(zhuǎn)型的路上，跌宕起伏
作者：51Touch時間：2018-06-25 來源：新浪科技
北京時間06月25日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，一直在轉(zhuǎn)型的TCL集團 押寶面板業(yè)務(wù)真能再生？最近幾年，雖然TCL集團在世界彩電市場上通過“垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈”帶來的低成本制造優(yōu)勢，通過全球OEM快速實現(xiàn)規(guī)�；膹妱葆绕�，卻一直面臨著“只賺眼球、未見利潤”商業(yè)尷尬。
本文來自：http://www.shushumall.com/lcd/news/dynamic/2018/0625/50702.html
轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型、還是轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)深度影響家電制造和零售體系時，傳統(tǒng)管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊，開始出現(xiàn)與時代、市場和消費者不匹配的局面，很多家電巨頭在競爭中失去優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型、尋找新出路，幾乎成為所有家電企業(yè)的必談之事、必做之事。但是，轉(zhuǎn)型談何容易，曾經(jīng)的彩電和通訊龍頭TCL就一直在轉(zhuǎn)型的路上，跌宕起伏。
近日，TCL發(fā)布公告稱：TCL集團旗下的TCL多媒體斥資7.93億元，將“兄弟公司”TCL商用信息科技收歸囊中，開啟TCL集團消費電子終端的業(yè)務(wù)重組。未來，TCL多媒體將承接TCL集團家電整機業(yè)務(wù)板塊，并不斷重組吸收消費電子終端業(yè)務(wù)。此外TCL集團將成為以華星半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的資本市場平臺。
資本加減整合、消費電子和家電業(yè)務(wù)拆分、押注面板業(yè)務(wù)，此次TCL的轉(zhuǎn)型力度可謂不小。不過這對于幾年來，除了電視業(yè)務(wù)，其它業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利的TCL集團來說，效果如何還很難說。更重要的是，當(dāng)前擺在TCL轉(zhuǎn)型的空間和時間，都已經(jīng)不再充裕。
如果復(fù)盤TCL的發(fā)展史，可以用“過山車”來形容。在最興盛的2001年到2005年，TCL彩電銷量連續(xù)蟬聯(lián)中國市場第一。而2004年因為兼并世界500強湯姆遜公司的電視業(yè)務(wù)，謀求業(yè)務(wù)擴張，卻拉開虧損大幕。盲目戰(zhàn)略投資的失敗，讓TCL元氣大傷，最后不得不賣掉當(dāng)時蒸蒸日上的國際電工業(yè)務(wù)以及PC業(yè)務(wù)填補虧損。從此之后，TCL似乎一直在戰(zhàn)略調(diào)整而不得其法。
2009年TCL調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動華星光電液晶面板項目；之后的2014年其憑借LCD電視取得凈利潤和銷量的小高點。不過，隨著手機和彩電市場競爭加快，自此之后集團營收只緩步上升，凈利潤增長甚至出現(xiàn)不小的跌幅。還有數(shù)據(jù)顯示，自2016年底開始，TCL本部裁員達(dá)到30%，各產(chǎn)業(yè)整體裁員約1萬人，TCL的裁員率高達(dá)12%。
TCL的敗落，在于缺乏支柱產(chǎn)業(yè)支撐。之前的主營業(yè)務(wù)手機和彩電市場均不景氣，尤其是手機業(yè)務(wù)短板嚴(yán)重。2016年開始，TCL手機虧損9.86億港元（折合人民幣約8.05億 ）；2017年手機市場出貨量被踢出前十。盡管TCL通訊也在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，卻一直無法突破中高端市場，早已喪失先機。
從盈利能力看，彩電業(yè)務(wù)表現(xiàn)還不錯，2017年出貨量全球市占率10.9%，居全球第三。不過在TCL官方戰(zhàn)略中，如果明年完成業(yè)務(wù)重組，可能只保留以華星光電為主的半導(dǎo)體顯示、銷售物流及金融創(chuàng)投等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)剝離后，估值中樞將從多元化的家電企業(yè)切換到半導(dǎo)體顯示行業(yè)。
從目前來看，華星光電產(chǎn)能提升并保持滿產(chǎn)滿銷，2017年銷售收入304.8億元，極大提升了TCL的業(yè)績表現(xiàn)，而且也讓集團擁有完整的液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈，垂直一體化優(yōu)勢在面板業(yè)務(wù)版塊有沖擊龍頭的實力。但如果完全將希望押寶在面板業(yè)務(wù)上，或許并非是明智之舉。
首先是研發(fā)體系和成本問題，面板業(yè)務(wù)投入資金大，研發(fā)周期長收益難定。再者技術(shù)方面與外資面板企業(yè)相比，毫無優(yōu)勢。比如OLED等更先進的電視面板技術(shù)正在取代當(dāng)前的液晶面板技術(shù)，TCL在這方面的競爭力幾乎沒有，甚至有為國內(nèi)外技術(shù)差距買單的風(fēng)險。所以TCL重注押寶面板業(yè)務(wù)，不少人認(rèn)為是無異于一場豪賭。
今年以來，TCL集團股價在二級市場的持續(xù)低迷，就從一個側(cè)面釋放出資本市場對于企業(yè)這一輪轉(zhuǎn)型面板、押寶上游顯示業(yè)務(wù)的看空。雖然TCL集團董事長李東生一直希望可以提振股價，但是在缺乏主營可持續(xù)盈利業(yè)務(wù)的背景下，TCL任何轉(zhuǎn)型空談，都無法贏得資本市場的看好。
其實業(yè)務(wù)重組也好，資本整合也罷，對TCL集團來說，一直以來沒有成功的關(guān)鍵是沒有做到點子上，沒有堅守與專注持續(xù)：對內(nèi)沒有傷筋動骨，轉(zhuǎn)變觀念，對外不了解市場和需求，沒有創(chuàng)新的爆款產(chǎn)品。這次的被迫轉(zhuǎn)型可能仍然是TCL集團一次全新的重啟，結(jié)果未知。
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