北京時(shí)間06月22日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，鴻海及群創(chuàng)光電出資美國電視廠商Vizio。臺灣鴻海精密工業(yè)6月20日宣布，已攜手關(guān)聯(lián)公司、大型面板企業(yè)群創(chuàng)光電，向美國大型電視廠商Vizio（瑞軒）出資約7000萬美元。鴻海正分別在中美建設(shè)1萬億日元規(guī)模的面板工廠，據(jù)稱本次出資是為了確保供貨對象。

    本文來自：http://www.shushumall.com/lcd/news/dynamic/2018/0622/50696.html

 

　　20日晚間，通過接受Vizio的洽特定人增資等方式，鴻海投入約2500萬美元，群創(chuàng)投入約4500萬美元，共取得約7.2％的股權(quán)。鴻海此前就持有Vizio的股權(quán)，有觀點(diǎn)認(rèn)為，合計(jì)持股已超過10％。
    　
　　鴻海正在中國廣州和美國威斯康星州建設(shè)液晶面板工廠，預(yù)計(jì)投資額分別達(dá)到1萬億日元規(guī)模。自2018年下半年開始，大陸企業(yè)開始在液晶面板領(lǐng)域加速增產(chǎn)，引發(fā)面板價(jià)格迅速下跌。鴻海和群創(chuàng)將通過與客戶建立資本關(guān)系，確保穩(wěn)定供貨對象。
    　
　　Vizio于2005年成立，采用把大部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)外包的模式，通過開拓低價(jià)位市場實(shí)現(xiàn)增長。不過在最近，中國TCL集團(tuán)在北美市場崛起，雙方的競爭越來越激烈。2016年，樂視網(wǎng)信息技術(shù)宣布以20億美元收購Vizio。不過，樂視網(wǎng)2017年以「監(jiān)管嚴(yán)格」等為由放棄收購。

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被賈躍亭遺棄 Vizio還有沒有被收購價(jià)值？

眾所周知，在此之前，VIZIO與樂視之間也有著一段并不是很愉快的“戀愛”經(jīng)歷，就在今年4月份，這段“戀情”也無疾而終。那么，VIZIO究竟是憑著什么來吸引著業(yè)界大佬的眼光呢？換言之，如果收購成功，VIZIO又能夠?yàn)槠?ldquo;金主”產(chǎn)出怎樣的價(jià)值呢？

    據(jù)家電網(wǎng)了解，業(yè)界一直對VIZIO過高的收購價(jià)格存在著爭議，不少人認(rèn)為“金主”們給出的價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了這一品牌現(xiàn)如今存在的價(jià)值。亦有人認(rèn)為，作為一家知名的電視機(jī)品牌，VIZIO這一品牌所能夠帶來的利潤和其品牌的溢價(jià)能力是能夠承受得起20億美元的收購價(jià)格的。

    這家誕生于2002年的電視機(jī)品牌目前已經(jīng)走過了十余載的漫長旅途，總部位于美國加州爾灣的VIZIO在2007年實(shí)現(xiàn)了誕生以來的一次大飛躍，銷量一路高歌猛進(jìn)，成為北美市場最暢銷的平板高清電視。一戰(zhàn)成名之后，VIZIO在接下來的十多年的時(shí)間里一直是美國電視銷售市場里的領(lǐng)頭羊。

    成立之初，VIZIO創(chuàng)始人就選擇了一條低成本、會(huì)員制量販店作為銷售渠道的獨(dú)特之路。在產(chǎn)品生產(chǎn)放面，VIZIO品牌的做法是所有平板電視都實(shí)行海外代工生產(chǎn)。此外，在平板電視的零件采購上，VIZIO還在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行比價(jià)之后再實(shí)行采購，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，從而提升了整個(gè)品牌的盈利空間。

    低成本也為VIZIO在市場上爭取了其他電視無法相較的價(jià)格優(yōu)勢。例如，美國一家名為iSuppli的市場研究公司曾經(jīng)做過一次調(diào)查，調(diào)查報(bào)告顯示：當(dāng)年一季度VIZIO一款42英寸的CCFL背光高清液晶電視的平均市場價(jià)格為850美元，而知名品牌如三星和索尼的同類型40英寸的電視的平均售價(jià)為1000美元和1090美元。有專家分析，將來無論是誰成為VIZIO的“掌門人”，代工生產(chǎn)的模式以及低成本采購零部件的策略都會(huì)為其帶來可觀的利潤。

    自從2002年一站成名之后，VIZIO便憑借著自身優(yōu)勢迅速地在北美市場組建了自己龐大的用戶群體。高份額的市場占有率讓這個(gè)電視領(lǐng)域的后起之秀在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)能夠和知名電視品牌三星并駕齊驅(qū)，根據(jù)研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年VIZIO占據(jù)了北美液晶電視市場的18%，同比增長了1.5%。2016年的第一季度，VIZIO以高達(dá)21.3%的市場份額雄踞北美市場第二，而第一位的三星在第一季度的市場占有率為28%。

    VIZIO大規(guī)模用戶的背后一直是其“做大眾消費(fèi)得起的‘奢侈品’”的理念。據(jù)家電網(wǎng)了解，創(chuàng)新和大眾消費(fèi)的起的價(jià)格一直是VIZIO電視的最明顯的特征。VIZIO曾憑借著其創(chuàng)新的品質(zhì)贏得了“最佳寬屏”獎(jiǎng)，CNET的“十大節(jié)日禮物”、《PCWorld》的“最佳購買選擇”等行業(yè)大獎(jiǎng)。一系列獎(jiǎng)項(xiàng)不僅提升了VIZIO這一品牌的知名度，而且穩(wěn)固了其在消費(fèi)者心目中的地位。此外，VIZIO推出一系列售價(jià)在普通大眾能夠承受的范圍之內(nèi)的大屏電視這一舉動(dòng)也為其在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得了消費(fèi)者對其品牌的忠誠度。

    業(yè)內(nèi)人士分析，VIZIO這一品牌成為美國本土電視霸主的背后離不開其采取代工生產(chǎn)的方式以及其將布局低端的產(chǎn)品投放到美國高低端品牌混搭的山姆會(huì)員店的營銷方式。不僅節(jié)約了成本而且將產(chǎn)品做成了大眾消費(fèi)地起的“奢侈品”，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。

    正因?yàn)槿绱耍琕IZIO才相繼被商界大佬們“盯上”，早在2016年，就有消息稱蘋果、谷歌、阿里、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司都要收購這家美國本土品牌。專家認(rèn)為，在如今全球化的大環(huán)境下，收購VIZIO這一在美國本土占據(jù)優(yōu)勢市場份額的品牌，無論是哪一個(gè)企業(yè)或領(lǐng)域，收購之后將有利于該企業(yè)更好的布局全球業(yè)務(wù)。

    目前已經(jīng)規(guī)模化進(jìn)入北美市場的中國電視品牌只有海信和TCL兩家，而創(chuàng)維、長虹等老牌彩企存在收購的可能性。據(jù)家電網(wǎng)HEAUS北美站了解到，Skyworth海外高管目前頻繁拜訪谷歌、HULU等電視產(chǎn)業(yè)鏈公司，加之創(chuàng)維已經(jīng)在北美商用顯示領(lǐng)域打拼了三年，不排除其引入美茲德國制造理念以資本的快捷方式短線介入高端消費(fèi)級市場的可能。

    但市場分析師也認(rèn)為，20億美元的標(biāo)價(jià)明顯超出該市場能夠帶來的回報(bào)，不過如果在此基礎(chǔ)上折價(jià)收購部份股份仍存在想象空間。家電網(wǎng)主編李韜認(rèn)為，中國彩電企業(yè)紛紛選擇在美國上岸，主要目的是“坐北望南”，南美國家市場才是收割國際化紅利的優(yōu)秀坐標(biāo)。

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