亞馬遜公司與索尼公司的成功給眾多準備進軍電子書市場的廠商提供了信心。根據這兩家公司的經驗，其它廠商已經認清了在該市場獲得成功所需的必要條件。而目前的行業大環境也為這些雄心勃勃的廠商提供了模仿并實現這些必要條件的機會。

　　成功的要素主要包括三點：第一，適合閱讀電子書內容的終端；第二，簡單且便利的高速無線通信；第三，豐富且有吸引力的內容。最重要的是要將包括以上三要素的環境提供給用戶。而在幾年前，同時滿足這三點幾乎不可能，這正是目前的市場與過去的最大不同(見圖4)。

　　目前，開發具有適合閱讀的大屏幕且性能、價格適當的專用電子書閱讀器已不再是什么難事。這里特別不容忽視的是類似于傳統白紙的電子紙技術的發展。此外，看到電子書市場的成長趨勢，目前的智能手機、上網本和其它一些新款電子產品均具有電子書閱讀器的功能，這也擴展了廠商可選擇的終端范圍。

　　在無線通信方面，3G服務正陸續在全球普及開來，通信費用也在持續下降。而且，越來越多的移動虛擬網絡運營商(MVNO)涌現出來，使得用戶能夠在完全沒有意識的情況下完成通信，就像目前的Kindle那樣。日本MVNO運營商日本通信公司(Japan Communications Inc)已表現出積極態度，該公司董事長田島淳表示：“條件一旦成熟，我們就將全面進入電子書市場。”

　　由于出版社正在轉變思維，所以電子書內容方面的情況也開始好轉。隨著互聯網的普及，全球出版業市場都呈下降態勢，因此，電子內容的收集也變得越來越容易。再加上整體經濟的不景氣，出版業急需構建新的商業模式，這正是圖書、雜志、報紙等出版商對于電子書市場表現得很積極的原因。Hearst集團與新聞集團這樣的美國媒體巨頭面向電子書市場所開展的新項目進一步加速了這一趨勢的發展。

　　亞馬遜公司與索尼公司的成功是推動出版業采取行動的另一個原因。索尼電子的野口不二夫表示：“起初半信半疑的那些出版社現在也開始相信，如果給我們提供內容就可以提高銷售量。”亞馬遜公司的相關人士也表示：“進入2009年之后，電子書內容的增加速度已明顯加快。而且大家也都意識到，提供電子書并不會影響傳統紙質書的銷售。”

　　除了可提供的電子書的數量在不斷增加以外，電子書的質量也在不斷提升。索尼公司的野口不二夫表示：“我們甚至可以提供很多剛出版的暢銷書的電子版。比如，對于《紐約時報》暢銷書排行榜前100位的圖書，我們至少可以提供其中的90種。”

充足的市場空間

　　電子書市場才剛起步，因此對于新加入的廠商來說，他們依然具有充分的發展空間。雖然亞馬遜公司和索尼公司已經領先一步建立了出色的業務模型，從而占據了有利的市場地位，但他們很難控制這個市場。這是因為，與同樣是內容服務的音樂或視頻下載市場相比，電子書市場更具有多樣性(見圖5)。

圖5 豐富的電子書市場

　　首先，電子書市場面臨著很重要的語言壁壘。與音樂、視頻不同，在日常生活中需要閱讀不同語言內容的用戶較少。因此，亞馬遜和索尼公司都是先從美國、歐洲等英語地區開始擴展他們的市場的，而他們進入亞洲地區的時間尚不明確。

　　其次，內容的種類很多。除了圖書以外，還包括報紙、雜志及漫畫等，甚至還有課本和其它教學材料。比如，美國加利福尼亞州政府就在2009年6月宣布將在2010年9月開始的新學期里將部分教科書轉為電子版。最后，不同的目標內容對于電子書終端的形式、性能，甚至業務模型等各方面的需求也都不同。由于市場仍然處于黎明期，所以今后市場上必將出現多種終端與服務，并展開激烈競爭。