北京時(shí)間05月14日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊，從南昌政府投資歐菲光巨虧，解析合肥模式成功密碼！

4月16日，歐菲光發(fā)布了對(duì)2020年業(yè)績(jī)快報(bào)修正的公告，公司表示，受特定客戶終止合作等影響，報(bào)告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損約18.50億元。歐菲光被蘋果和三星公司從產(chǎn)業(yè)鏈中剔除導(dǎo)致股價(jià)暴跌的事件，讓不少人重新關(guān)注合肥模式。2019年，南昌市國(guó)企投資歐菲光并且后續(xù)與歐菲光共同出資成立產(chǎn)業(yè)基金，吸引歐菲光將產(chǎn)業(yè)落地南昌，這種操作實(shí)際上正是借鑒了合肥模式。但是歐菲光的發(fā)展遭遇卻引發(fā)了我們對(duì)地方政府投資產(chǎn)業(yè)模式一些新的思考，那么合肥模式成功的密碼到底是什么？

    本文來(lái)自：http://www.shushumall.com/lcd/news/dynamic/2021/0514/59893.html

 


 

聆英咨詢以下觀點(diǎn)供您參考：

合肥市政府抓住江浙一帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，招商引資模式從投資基礎(chǔ)設(shè)施向投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)變。中國(guó)地方政府多年以來(lái)形成的慣性是投資基礎(chǔ)設(shè)施，但是各地的基礎(chǔ)設(shè)施都相對(duì)完善，進(jìn)一步增加基礎(chǔ)設(shè)施投資，對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用不大。相比基礎(chǔ)設(shè)施投資，股權(quán)投資具備更高的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也能夠用市場(chǎng)化手段創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合和資本集聚，打造資本招商升級(jí)版。合肥市政府從與京東方合作6代線開(kāi)始，就摒棄了雙方直接組建合資企業(yè)的傳統(tǒng)招商引資方式，而是巧用資本市場(chǎng)，由國(guó)資認(rèn)購(gòu)流動(dòng)性較強(qiáng)的上市公司股權(quán)，上市公司拿到股權(quán)融資后再自行在合肥落地項(xiàng)目，從而避免了政府投入的固化和沉淀。

合肥看似在抄底經(jīng)營(yíng)困難的大型企業(yè)，實(shí)則是打造完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈背后的精心投資布局。1999年投資科大訊飛幫助度過(guò)難關(guān)；2008年11月國(guó)際金融海嘯最絕望之時(shí)出手當(dāng)年巨虧超過(guò)10億元的京東方；2019年拿出70億元“招安”巨虧百億的蔚來(lái)汽車落戶發(fā)展新能源汽車。合肥政府投資的核心邏輯是：在打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)之下，通過(guò)投資困境企業(yè)，處于有利的談判地位，以此更有可能獲取企業(yè)核心業(yè)務(wù)的遷移。即使個(gè)別落地項(xiàng)目暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，也在為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造稅收、就業(yè)和GDP，此外在借助各類基金的組合投資后，具體項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)可以有效分散。

合肥政府做出這種布局是充分考慮自身家電生產(chǎn)制造基礎(chǔ)，以及對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局有了深刻理解之后才做出的投資決策。然而，不少地方政府盲目復(fù)制合肥模式，在沒(méi)有相關(guān)充分了解企業(yè)狀況時(shí)就做出錯(cuò)誤投資判斷，最后陷入敗局。比如前不久江蘇賽麟“騙局”事件，如皋市政府拿出60多億真金白銀，差不多一年的財(cái)政收入投入賽麟汽車項(xiàng)目，卻在買賣中“裸身”上桌，沒(méi)派遣一名財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)資金流向的日常管理控制，且什么對(duì)賭協(xié)議都沒(méi)簽，最后賽麟造出來(lái)一批老年代步車，當(dāng)?shù)卣惨虼嗣媾R嚴(yán)重財(cái)政危機(jī)。

借助基金募集社會(huì)資本的放大功能，合肥走出了一條“引進(jìn)大企業(yè)、大項(xiàng)目-完善產(chǎn)業(yè)鏈-培育產(chǎn)業(yè)集群-打造產(chǎn)業(yè)基地”的合肥路徑，這種路徑具體模式為：

1) 合肥政府從上到下全面投行化，一個(gè)基層招商員都具備全產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí),政府常年派出二三百余支專業(yè)招商小分隊(duì)，并專門聘請(qǐng)110位企業(yè)家作為招商顧問(wèn)，幫助招商隊(duì)伍深化理解產(chǎn)業(yè)，把握產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)，儼然已把招商引資做成了高技術(shù)含量的專業(yè)投資銀行。

2) 敢于大膽出手跟投、領(lǐng)投，合肥市政府對(duì)于招商引資的頭部企業(yè)、重大戰(zhàn)略項(xiàng)目決策果斷迅速，最終形成大企業(yè)頂天立地、小企業(yè)鋪天蓋地、產(chǎn)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)的發(fā)展格局。

合肥注重工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也高度重視基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新。多年來(lái)，合肥對(duì)基礎(chǔ)研究的投入、人才的培養(yǎng)從來(lái)沒(méi)有斷過(guò)。政府大力引進(jìn)大學(xué)和科研院所，真金白銀投入建設(shè)大科學(xué)裝置等平臺(tái)，然后通過(guò)探索機(jī)制體制創(chuàng)新，促進(jìn)大學(xué)與城市的有效互動(dòng)，打通從知識(shí)到產(chǎn)業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)。這幾年中科大畢業(yè)的碩士博士們留在合肥的越來(lái)越多，科研人才的匯聚為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了諸多科學(xué)性原理的信息。

綜合而言，合肥模式成功的背后，不在于網(wǎng)上所說(shuō)的“賭”的運(yùn)氣因素，而是取決于其對(duì)自身產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展階段、科教優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)判斷的準(zhǔn)確度，以及最終將這種理解判斷落地的組織效率。充分利用投行思維進(jìn)行招商引資，時(shí)刻關(guān)注潛在抄底公司，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)之后做到該出手時(shí)就出手，并借助金融創(chuàng)新方式分散投資風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)政府、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、人才的良性發(fā)展，是合肥模式帶給我們的啟示。返回搜狐，查看更多

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