北京時(shí)間03月23日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊，全球指紋識(shí)別芯片龍頭股價(jià)腰斬，匯頂科技怎么了？
本文來(lái)自：http://www.shushumall.com/lcd/news/dynamic/2021/0322/59587.html
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如果一家企業(yè)產(chǎn)品做的好，也深受客戶(hù)喜愛(ài)，那么為什么它的股價(jià)還會(huì)遭遇腰斬呢？
在最近的一年多時(shí)間里，半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)生的故事比任何電視劇都更加精彩，有大國(guó)博弈，有公司高層內(nèi)斗，有千億騙局，也有國(guó)產(chǎn)崛起。
在資本市場(chǎng)上，半導(dǎo)體更加是眾星捧月的存在，A股上市的半導(dǎo)體公司，在過(guò)去一年時(shí)間里股價(jià)都跟著大漲，昂立微更是以3個(gè)月18倍的漲幅領(lǐng)跑整個(gè)大A。
但是，有這么一家公司，它是全球指紋識(shí)別芯片的龍頭，它是A股第一個(gè)市值破千億的半導(dǎo)體企業(yè)，所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商都是它的客戶(hù)。
如此多的榮譽(yù)加身，它卻在過(guò)去的一年當(dāng)中，頂著大牛市股價(jià)腰斬，跌去了差不多60%的市值。
這家企業(yè)是誰(shuí)呢？
那就是深圳的匯頂科技。
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崛起：兩次轉(zhuǎn)型
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)總是在不斷變化的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到這么一個(gè)問(wèn)題，昨天的產(chǎn)品跟不上今天的需求了，這個(gè)時(shí)候怎么辦？
相信很多人都會(huì)說(shuō)轉(zhuǎn)型，但企業(yè)轉(zhuǎn)型又是一個(gè)長(zhǎng)期且艱難的過(guò)程，稍不注意就又回到老路上去了。
只有真正有魄力，有眼光，有戰(zhàn)略思維的企業(yè)家才能帶領(lǐng)企業(yè)走出去。
在匯頂科技的成長(zhǎng)過(guò)程中，就遇到過(guò)好幾次轉(zhuǎn)型難題。
匯頂科技成立于2002年，早期的主營(yíng)業(yè)務(wù)是固定電話(huà)芯片，后來(lái)在2006年，隨著手機(jī)的普及，中國(guó)的固話(huà)業(yè)務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)了大幅度下降。
匯頂科技的營(yíng)收增長(zhǎng)出現(xiàn)了危機(jī)。
恰在此時(shí)，以蘋(píng)果為代表的智能手機(jī)開(kāi)始崛起，讓匯頂科技看到了一片新的領(lǐng)域。
抱著“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型還能有一絲機(jī)會(huì)”的念頭，匯頂科技毅然轉(zhuǎn)入觸控芯片的領(lǐng)域，還拿到了聯(lián)發(fā)科的投資。
到了2009年，匯頂科技推出了第一顆10點(diǎn)觸控芯片，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)只有蘋(píng)果iPhone使用了10點(diǎn)觸控方案。
這讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)為之一振，于是紛紛采用匯頂?shù)慕鉀Q方案，匯頂?shù)谝淮无D(zhuǎn)型成功。
從2011年開(kāi)始，短短一年時(shí)間，匯頂?shù)臓I(yíng)收就從0.87億飆升至5.57億，同比增長(zhǎng)高達(dá)543%。
但是，到這個(gè)時(shí)候，匯頂又遇到了一個(gè)難題，那就是摩爾定律。
電子產(chǎn)品的更迭速度超過(guò)了他們的想象。
手機(jī)廠(chǎng)商開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不滿(mǎn)意，所以匯頂再一次決心轉(zhuǎn)型，目標(biāo)對(duì)著指紋觸控芯片領(lǐng)域。
2015年，匯頂?shù)闹讣y識(shí)別芯片開(kāi)始量產(chǎn)。
到了2016年，匯頂科技凈利潤(rùn)高達(dá)8個(gè)億，同比增長(zhǎng)超過(guò)120%，成功擠下瑞典的FPC成為全世界指紋芯片的王者。
匯頂科技第二次轉(zhuǎn)型大為成功。
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后盾：研發(fā)實(shí)力
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)自主創(chuàng)新能力，特別是科技企業(yè)，隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品的更新周期越來(lái)越快。
企業(yè)想要擁有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，就一定要不斷地進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。
作為一家中國(guó)科技企業(yè)，匯頂科技毫無(wú)疑問(wèn)是足夠成功的。
他能有魄力在每一次關(guān)鍵時(shí)刻選擇轉(zhuǎn)型，堅(jiān)實(shí)的后盾就是來(lái)自于自我的研發(fā)實(shí)力。
從2016年到2018年間，由于手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)低谷期，匯頂科技的營(yíng)收只增長(zhǎng)了可憐的20%左右。
但研發(fā)投入?yún)s增長(zhǎng)了172%，甚至在2018年，研發(fā)費(fèi)用超過(guò)了凈利潤(rùn)。
這么一家企業(yè)，即使在行業(yè)低谷期，也能勒緊褲腰帶，加大研發(fā)力度，不得不說(shuō)是國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的模范生。
那么，這么一家優(yōu)秀的公司，為何在資本市場(chǎng)上受到冷落呢？
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
我們?cè)倩仡櫼幌聟R頂科技的成長(zhǎng)史不難發(fā)現(xiàn)，匯頂科技在每一次關(guān)鍵時(shí)刻都依靠著研發(fā)轉(zhuǎn)型。
從電話(huà)芯片到電容觸控芯片，再到指紋識(shí)別芯片，最后到屏下指紋識(shí)別芯片，每一次都能化險(xiǎn)為夷。
這背后的膽識(shí)固然值得我們?cè)S多企業(yè)學(xué)習(xí)，但是，其中的問(wèn)題也暴露無(wú)遺。
那就是公司的核心產(chǎn)品單一，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，一旦遇到行業(yè)不景氣，匯頂科技的營(yíng)收就會(huì)加倍縮水。
甚至我們來(lái)做一種假設(shè)，如果手機(jī)行業(yè)最終全部都采用面部識(shí)別，拋棄原本的指紋識(shí)別方式，那對(duì)匯頂科技來(lái)說(shuō)，那就是晴天霹靂。
對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有好產(chǎn)品是萬(wàn)萬(wàn)不行的，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，大多數(shù)公司都是將有限的資源和資金放在一點(diǎn)上，靠打造單一的爆紅產(chǎn)品贏得口碑和市場(chǎng)份額，這在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)正確的選擇。
但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，只靠著一款好產(chǎn)品打天下無(wú)疑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
蘋(píng)果不僅厲害在它的手機(jī)，還有讓同行望塵莫及的蘋(píng)果生態(tài)，微信也不僅僅是一個(gè)聊天工具，它更是一個(gè)網(wǎng)上生活平臺(tái)。
但是，匯頂科技的指紋識(shí)別芯片僅僅是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品而已，雖然有技術(shù)門(mén)檻，但護(hù)城河沒(méi)那么深，也不夠廣。
這條長(zhǎng)坡上的增長(zhǎng)似乎已經(jīng)肉眼可見(jiàn)，而想要繼續(xù)鉆研擴(kuò)寬，很可能就是付出幾倍的代價(jià)，甚至一無(wú)所獲的結(jié)果。
商業(yè)史有很多案例都佐證了一個(gè)歷史規(guī)律：一項(xiàng)革命性的創(chuàng)新，在獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一段時(shí)間后，很難無(wú)限擴(kuò)大既有的市場(chǎng)地位。
即使應(yīng)用范圍如此之廣的智能手機(jī)，今天都已經(jīng)成為了存量市場(chǎng)，細(xì)分領(lǐng)域又怎么會(huì)一直無(wú)限擴(kuò)張下去呢？
所以，這也是匯頂科技的癥結(jié)所在，指紋識(shí)別芯片確實(shí)做的很優(yōu)秀，公司也成為全球最大的指紋識(shí)別芯片的龍頭，在技術(shù)追求上更是引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)。
但是，專(zhuān)而不博，單一領(lǐng)域的產(chǎn)品注定了抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，像大客戶(hù)華為的突然缺席，就能讓匯頂傷筋動(dòng)骨。
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總結(jié)
匯頂科技的問(wèn)題并不是個(gè)例，我們經(jīng)常會(huì)看到，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一款產(chǎn)品突然爆火，使得公司日進(jìn)斗金。
于是公司就專(zhuān)注在一款產(chǎn)品上，但是卻忘記了繼續(xù)作出更好的產(chǎn)品，來(lái)不斷加固自己的護(hù)城河。
深圳有一家企業(yè)叫做朗科，是它發(fā)明了U盤(pán)的專(zhuān)利，靠著這個(gè)專(zhuān)利，朗科吃了20年的紅利。
但是當(dāng)專(zhuān)利快過(guò)期的時(shí)候，它的創(chuàng)始人離去，沒(méi)有新的核心產(chǎn)品能維持營(yíng)收，最后只能從科技公司變成了收租公司。
很多時(shí)候，做一款產(chǎn)品不難，難的是一款產(chǎn)品成功之后，繼續(xù)去擴(kuò)展更多的業(yè)務(wù)，做更多的好產(chǎn)品。
企業(yè)就像是一個(gè)交通工具，一個(gè)輪子跑得快，兩個(gè)輪子跑得穩(wěn)，三個(gè)輪子跑的又快又穩(wěn)，四個(gè)輪子就能跨越山河大海。
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