北京時間12月17日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，從JOLED到中環(huán)集團(tuán) TCL科技戰(zhàn)略地圖浮現(xiàn)。從年初與三安光電達(dá)成合作，到4月份公告擬收購武漢華星股權(quán)，6月份入股JOLED進(jìn)行戰(zhàn)略合作，乃至近期競購中環(huán)集團(tuán)100%股權(quán)，收購蘇州三星面板廠，今年以來TCL科技（000100.SZ）可謂是動作頻頻。
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在顯示行業(yè)尚處低谷之時接連出手，卻不冒進(jìn)，而是張弛有度，把握行業(yè)周期，提前完成下一輪的布局。從中可梳理出TCL科技“戰(zhàn)略地圖”的脈絡(luò)，除了全面布局下一代顯示技術(shù)，TCL科技產(chǎn)業(yè)新賽道的布局也隨著競購中環(huán)集團(tuán)浮出水面。
抄底半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)
早在今年年初，“TCL集團(tuán)”正式更名為“TCL科技”時，董事長李東生接受媒體采訪時就已經(jīng)透露，TCL科技下一步會考慮通過投資收購、兼并重組的方式開拓新的產(chǎn)業(yè)賽道，選擇高科技、長周期、資金技術(shù)密集、進(jìn)入門檻高的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，尤其是材料領(lǐng)域。
在TCL科技的業(yè)務(wù)規(guī)劃中，Micro-LED以及噴墨印刷OLED，是未來5-10年可見的下一代顯示技術(shù)和工藝路線。與三安光電和JOLED的合作，都顯現(xiàn)出TCL科技在掌握行業(yè)周期規(guī)律后，提前鋪設(shè)新技術(shù)路線，力爭在下一代顯示浪潮到來之前掌握主動權(quán)的決心。
3月3日，李東生春節(jié)疫情后首次出差拜訪了三安光電。隨后，TCL華星透露出與三安光電合作的消息，前不久，TCL科技發(fā)布正式公告宣稱二者將共同投資成立具有法人資格的聯(lián)合實驗室。其注冊資本為3億元，其中TCL華星出資55%，三安半導(dǎo)體出資45%。TCL華星借此進(jìn)一步完善MiniLED和Micro LED的生態(tài)圈。
在雙方看來，Micro LED是面向未來的技術(shù)，共同建立技術(shù)研發(fā)合作企業(yè)，利用為期三年的時間，旨在開發(fā)可量產(chǎn)的Micro-LED顯示技術(shù)。未來，這一實驗室將重點解決工程化技術(shù)中的關(guān)鍵難題，加速Micro-LED的試產(chǎn)與應(yīng)用，實現(xiàn)從新型顯示材料、工藝、設(shè)備、產(chǎn)線方案到自主知識產(chǎn)權(quán)的全面生態(tài)布局。
在大尺寸面板領(lǐng)域，TCL科技也一直在尋找可以共同發(fā)展下一代技術(shù)的合作對象。
6月，合作落地，TCL科技旗下子公司TCL華星，以300億日元（約合20億人民幣）投資日本JOLED公司，同時，雙方還將在IJP-OLED（噴墨印刷OLED）領(lǐng)域開展為期三年的深度技術(shù)合作，共同研發(fā)特定規(guī)格的剛性及柔性大尺寸顯示產(chǎn)品，并強(qiáng)化雙方在印刷式OLED柔性技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)積累及量產(chǎn)能力，推動噴墨印刷顯示產(chǎn)業(yè)鏈的形成，加速中國大陸OLED產(chǎn)能的增長。
從中小尺寸到大尺寸，TCL科技通過兩個合作研發(fā)項目，全面布局下一代顯示技術(shù)。與此同時，正如李東生所言，產(chǎn)業(yè)新賽道的布局也隨著TCL科技確認(rèn)參與競購中環(huán)集團(tuán)浮出水面。
6月24日，TCL科技發(fā)布公告，確認(rèn)已作為意向受讓方參與競購中環(huán)集團(tuán)100%股權(quán)。一個月前，中環(huán)集團(tuán)正式在天津產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌，轉(zhuǎn)讓底價約109.7億元。TCL科技在公告中坦言，中環(huán)集團(tuán)主要從事半導(dǎo)體及新能源材料的自主創(chuàng)新發(fā)展，符合TCL科技戰(zhàn)略方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。
新賽道所指何方逐漸清晰，TCL科技不僅希望借行業(yè)低谷的“天時”鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢和加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)未來的競爭力，更希望徹底打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建立起一個完整的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)。因此，半導(dǎo)體上游的材料領(lǐng)域就自然構(gòu)成新賽道的一部分。
長線布局
TCL科技這一系列擴(kuò)張并購的“加法”動作，實際上是與去年完成的資產(chǎn)重組是一脈相承的。彼時的TCL集團(tuán)通過資產(chǎn)重組，剝離了家電、手機(jī)等消費者業(yè)務(wù)，上市公司更名為“TCL科技”，并保留半導(dǎo)體顯示、產(chǎn)業(yè)投資等業(yè)務(wù)。
半導(dǎo)體顯示行業(yè)，既是資本密集型，又是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。從LCD時代追趕日韓，到如今日韓企業(yè)被迫退出，中國雙雄主導(dǎo)市場，在LCD市場雖然優(yōu)勢已經(jīng)確立，但隨著新技術(shù)的快速發(fā)展，要保住現(xiàn)有優(yōu)勢意味著必須先提前布局，抓住下一個浪潮。
今年初，李東生在公司更名的媒體見面會時，就曾透露TCL科技的長線戰(zhàn)略布局計劃，“有些產(chǎn)業(yè)要做到全球領(lǐng)先，包括TCL華星光電的半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)”。
重組之后，TCL科技圍繞“科技”定位，明確聚焦技術(shù)和資本密集的高端產(chǎn)業(yè)，在基礎(chǔ)材料、下一代顯示材料，以及新型工藝制程中的關(guān)鍵設(shè)備等領(lǐng)域開始布局。LCD時代，解決的是“少屏”問題，站在上一周期的尾聲，TCL科技現(xiàn)在要做的則是突破技術(shù)限制，在新技術(shù)剛起步之時，更快布局，縮小與日韓企業(yè)的差距，在下一個周期到來時贏得更大優(yōu)勢。
另一條邏輯線也愈發(fā)清晰——主業(yè)的強(qiáng)大，離不開上下游產(chǎn)業(yè)鏈的支持，而要進(jìn)一步提質(zhì)增效或是避免被人掣肘，就需要在鞏固主業(yè)優(yōu)勢的同時，開辟新賽道，打通上下游。
正如TCL科技在公告中所言，以內(nèi)生增長能力為基礎(chǔ)，積極穩(wěn)健地通過合作、合資、收購兼并等方式進(jìn)入核心、基礎(chǔ)、高端科技領(lǐng)域以及可能制約其發(fā)展的上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
競購中環(huán)集團(tuán)股份及收購蘇州三星，對TCL科技而言無疑是一個起點。TCL科技表示，公司正圍繞這些領(lǐng)域開展持續(xù)研究追蹤，廣泛找尋符合公司戰(zhàn)略方向的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。
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