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郭慶長(zhǎng)期在住建系統(tǒng)工作,這也讓他成了商人眼中的“財(cái)神爺”,上述文章介紹了郭慶被商人“圍獵”的一些細(xì)節(jié)。郭慶日常喜歡下棋和打網(wǎng)球,商人們投其所好,棋藝不高的郭慶總是贏家,甚至能勝過很多高手。知道郭慶喜歡打網(wǎng)球的商人們時(shí)常趁著他打網(wǎng)球時(shí)送禮,時(shí)間一長(zhǎng),郭慶索性不鎖車門,以便老板們能夠定點(diǎn)投放,一場(chǎng)球下來“收獲頗豐”。
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在曾剛看來,因城施策用好政策工具箱,可能進(jìn)一步為地方政策松綁,各地根據(jù)自己情況進(jìn)一步創(chuàng)新調(diào)控政策,為整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供更多的政策支撐。(完)
我叫王筱慧今年大一詩涵柔恩蕪湖也在新政中提出對(duì)“商轉(zhuǎn)公”貸款實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制:當(dāng)住房公積金個(gè)貸率低于85%(含)并持續(xù)3個(gè)月,可開展“商轉(zhuǎn)公”貸款業(yè)務(wù);當(dāng)個(gè)貸率高于90%(含)時(shí),可采取相應(yīng)調(diào)控措施,暫停或控制“商轉(zhuǎn)公”貸款業(yè)務(wù)規(guī)模。(完)